当前房地产企业物业管理现状与对策探讨：极速快乐十分

发布时间：2024-11-05 03:05:02 丨 浏览次数：733

[概要] 本文详细讲解了房地产与物业管理的关系，通过对我国物业管理现状的分析，明确提出了解决问题的办法，即提早插手、规模化、市场化、侧重物业管理企业的自身建设等。　　[关键词] 物业管理房地产现状对策 　　我国物业管理自20世纪80年代初跟上，至90年代，尤其是小平志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推展下，呈现快速增长的发展势头。随着我国社会经济的发展和兴旺，人们对生活质量和工作环境的拒绝大大提升。在这种背景下，探究和分析我国物业管理及其发展问题似乎具备最重要的现实意义。

　　 　　一、房地产开发与物业管理互补作用 　　 　　1.房地产开发是物业管理的基础 　　物业管理是创建在对特定物业之上的管理，是对早已构成并投入使用的场地和设施的管理，而这些场地和设施是由房地产开发商所构成的。因此房地产开发商对物业管理的了解和对物业管理的推崇程度，直接影响和要求了先前物业管理的水平。如果把房地产看做商品，那么物业管理就如同商品的售后服务。

房地产在开发阶段，特别是在是设计、建设时期，一点点的疏失或遗漏，都会给后面的物业管理带给持久的苦恼。比如物业对建设情况不理解,遇上修理等问题时会处置艰难,更加最重要的是,如果房地产的设施设施不仅有或建筑施工质量问题如公寓楼没充足的行驶车位;大楼内的电梯质量劣;楼内没电视接收共用天线或闭路电视装置等。　　 　　2.较好的物业对房地产的发展有促进作用 　　物业管理的目的是为了使房产保值、电子货币，并为物业的所有人和用于人建构干净、文明、安全性、舒适度的生活环境和工作环境，物业管理的参予，缩短了房屋的寿命，提升人民居住于水平。提升房屋及其附属设备设施寿命期、减少质量和综合成本最后使房地产保值电子货币。

有关调查指出，买房时，人们在关心房价、方位、居住于环境之后，最关心的问题就是房屋的物业管理。如果物业管理得好，必定不会中止消费者的后顾之忧，增进房地产开发业的发展。

　　 　　二、物业管理的现状及问题 　　 　　1.建设与管理之间缺少有效地交会 　　近两年来，有关物业管理的纠纷层出不穷。全国各地媒体屡屡放物业管理负面新闻，物业管理投诉率居高不下。

下面荐一个典型案例。李先生出售了某小区的一套住宅,出售时发展商允诺物业管理费为1元/平方米,并有管道煤气,24小时热水供应等设施设施,且写到了购房合约中。但李先生称之为住进有数半年,非但涉及的设施设施没实施,物业管理费反而涨了2元/平方米，物业公司说道“发展商说道的不算数”,收费是依据有关标准，而发展商则称之为物业管理已接管,自己无权过问，最后小区住户集体拒交物业费。这个案例暴泄漏两个问题:（1）一些研发建设单位在商品房广告宣传时,对物业管理作出不切实际的允诺,给先前的管理带给艰难。

还有一些开发公司在规划、设计、施工阶段遗留下后患，对立在居民住进并实行物业管理后才体现出来，因此业主意见反感,物业公司代人受过。（2）物业管理企业价格法律、法规意识疏远。对价格政策不理解或推崇程度不低，自行制订收费标准，多收费或乱收费，减轻了住宅产权人、用于人的开销。

在群众中导致不良影响; 总之解释建设与管理之间缺少有效地交会。这种现象在中小城市特别是在引人注目。房地产开发在再行,物业管理迟缓,而物业管理迟缓的根本原因是法规建设迟缓。

现行物管法规和政策只是针对大城市中具备一定规模的住宅小区而制订的。中小城市的住宅小区,缺少切合实际的权威性的管理办法,结果在实际操作中,因缺少行为规范约束和有效地的市场自由竞争,由此造成了物业管理水平劣、收费乱的有利局面。　　 　　2.对物业管理的了解模糊不清 　　物业管理是指物业管理经营人不受物业所有人的委托，按照国家法律和管理标准及委托合同行使管理权，运用现代科学和先进设备的修理水土保持技术，以经济手段管理物业，专门从事对物业及其周围环境的水土保持、修葺、经营，并为用于人获取多方面的服务，使物业充分发挥仅次于的使用价值和经济效益。多达，累计2005年城镇房屋建筑面积164.51亿平方米，其中住宅建筑面积107.69亿平方米。

这是国家的一笔极大财富，据粗略计算出来，如果经营管理得好，使全国城镇所有住宅的用于年限缩短一个月，则可为国家节约资金数将近16亿元;反之，若管理失当，使这些住宅大自然出局减缓，延长用于期限一个月，就不会给国家导致16亿元的损失。可见物业管理的好与怕对城市的发展、社会的变革具备极为重要意义。然而，许多房地产企业单位，对物业管理的概念了解不颇确切，许多原本的房产管理机构换回个牌子就出了物业管理公司，不正规化必定领先，目前我国多数物业管理公司约将近长时间的经营规模。

而且科学技术在物业管理过程中的推广应用亲率极低，劳动密集型仍然是物业管理的主导模式。传统的物业管理内容还包括对物业治安防御、洗手绿化、对设备设施的维修保养以及对各种费用的开立代缴等，多数仍然全然依赖手工方式展开管理，要花费很大的人力、物力和财力，最后造成效益劣，入不敷出，最后许多物业管理企业被迫靠主管部门或研发企业的器官移植来保持存活。

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